乐高玩具公司于丹麦当地时间8月31日公布2012年半年报：上半财年其利润为20亿丹麦克朗（约合3.36亿美元）、同比大涨35%，而去年同期则为14.8亿丹麦克朗。营业收入则同比上升了24%至91亿丹麦克朗（约合15.3亿美元）。
公司表示，公司新推出的女孩产品——“乐高好友”（LegoFriends）上半年的销量是公司预期的两倍。CEO克努德?斯托普（JorgenVigKnudstorp）表示，“新产品受到消费者的热烈欢迎，让我们感觉非常棒，销售情况非常惊人”。
今年年初乐高刚推出“乐高好友”产品系列时，曾遭到了数个消费者团体的抗议，指责这些玩具助长了“性别角色模式化”。这些新品包括了一套女孩娃娃、粉色、紫色绿色的场景、梦想之屋、泳池和美发美容店。在美国，抗议对女孩和年轻女性进行性别角色化的SPARK运动组织收集了逾5万个签名，呼吁乐高改变其市场营销策略。
乐高方面则表示，新的产品线是根据家长和女孩们的要求开发的，提供更现实和细节化处理的场景，着色鲜艳，可以用于角色扮演游戏。
公司还指出，取得良好半年业绩的同时，全球玩具市场正在萎缩，因此乐高的市场份额已超过了8%，比去年同期上涨1%。克努德?斯托普说，“上半年的业绩十分出色，超出了我们的预期，尤其是考虑到全球玩具市场的整体发展趋势。”“但是，要对全年的业绩提供预测还为时甚早，因为年末的几个月对我们的业务至关重要。”
乐高指出，2012年公司正全面扩大产能以满足消费者需求，全球范围内计划增招1,000名员工。
“专心”传统玩具的乐高
随着人们生活方式以及娱乐潮流的变化，娱乐消费的热点商业模式也在转换。与之相应的，除了传统玩具业务，乐高也做过一些尝试、且大部分效果均不能令人满意：主题乐园业务扩张屡屡受阻曾造成公司长期亏损，公司在2005年将四家主题公园70%的股权卖给了黑石集团；在线游戏产品“乐高宇宙”2010年推出后仅一年即因玩家人数太少等原因而下线。这些尝试促使乐高将主要精力更加集中于公司的核心业务——彩色塑料积木。
与其他类型玩具相比，乐高的玩具有很高的“辨识度”、提供给了玩家足够的想象空间，这使得乐高在全球范围内拥有数以亿计的忠实粉丝。从某种意义上讲，乐高已经不仅是一种玩具，而成为了人们公认的一种表达方式。乐高女孩产品线则更进一步——由乐高主导设定人物及故事情节，在充分发挥了乐高独特的表达方式的同时，提升了产品和品牌的附加值。可以说，乐高专注于传统玩具基础上的创新，使其焕发了新的生命力。
“女孩的力量”不容忽视
随着全球范围内妇女政治地位和经济地位的提高，社会给予了女性更多的重视和更大的自由和空间。这种转变同样潜移默化地影响了儿童消费。此前基于性别的玩具种类设置逐渐被突破，女孩的消费偏好及深层次需求得以进一步挖掘。为应对这种变化，传统女孩玩具开始增加情节感，并启动和电子产品、互联网等结合，成为玩具市场的一大亮点。
从另一方面看，全球各地的女孩们对美丽的核心诉求以及对于家人、朋友感情的归属感、依恋和付出意愿是一样的——这种突出的消费者共性为女孩玩具开发者提供了相当大的施展空间。
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