12月15日，2011北塘·“新力量”经济创新榜暨经济创新论坛在万丽天津礼堂盛大开幕。活动当天共评选出“新力量”奖10个、经济创新论坛奖2个，其中，伊利集团凭借着其在创新领域中一直不断的进取与深耕细作获得了组委会颁发的企业创新管理奖。

伊利让创新在中国的土壤上生根发芽（亲贝网配图）

　　在当下这个“创新”的时代，“创新”成了很多企业生存和发展的必需，而在高新技术企业强手如林的“新力量”经济创新论坛上，伊利作为一家传统行业的企业是如何一举夺魁的呢？伊利集团董事长潘刚近日发表的署名文章《创新的中国式土壤》给出了这个问题的答案。

　　在文章中，潘刚指出，每一个创新者的另外一重身份也是消费者，只有两者相互关联，保持消费者的感性体验，才能让创新真正落到实处。

　　潘刚在《创》一文中以牛奶为例解释以消费者体验为核心的创新：十年前我们强调营养，强调强壮民族，可我们发现，有人喝牛奶拉肚子，这是因为有天生乳糖不耐受的体质，空腹喝牛奶，很多人都拉肚子，所以我们的产品研发部门开始研究乳糖如何水解，于是推出了营养舒化奶，这是我们过去的创新思维。真正消费者思维的创新，不但要解决技术层面的思维，还要解决商业模式的问题。举例来说，让消费者开车去加油，突然发现除了矿泉水之外还能买到牛奶了，需要的话还可以加热。可是你担心喝了牛奶会拉肚子，于是卖家告诉你有一种叫做舒化奶的品类最适合乳糖不耐受的人群。面对着牛奶的自动售卖机，居然还可以刷卡结算，于是你既不用预备硬币也不怕被找回一堆硬币，这让你觉得真的挺便利的，于是一次愉快的消费产生了。

　　潘刚认为：创新的问题，不是机制的问题，而是视角的问题，创新是“为消费者而变”，首先把自己变成消费者，从消费者的需求和立场上提炼问题，然后整合企业的优势资源，寻求最完善的解决办法。只有一个囊括需求、管理、科技、渠道、产业环境等维度的立体化创新平台，才能为企业和行业带来一种生态化的创新发展，让创新在中国的土壤上生根发芽。

　　据了解，伊利集团每年研发的新品多达上百种，且产品研发更加注重细分市场的需求。例如，新增添的“乳铁蛋白型”营养舒化奶，“营养均衡型”QQ星儿童成长牛奶，“帕瑞提”酸奶等，都显示出伊利不俗的产品创新力。目前，伊利研发的高科技含量、高附加值产品已经超过业务总额的40％，是中国“双高”产品比重最大的乳品企业之一。

本文标题：伊利让创新在中国的土壤上生根发芽

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