在今年十一届全国人大三次会议上，前所未有地将低碳经济列入了《政府工作报告》，在发改委有关环保“一二五”规划中，有四项直接或间接与低碳经济相关，这充分显示了我国走低碳道路、发展绿色经济的决心。但对于企业而言，尤其是伊利这样的食品企业，仅有“绿色”和“低碳”是远远不够的。

　　伊利认为想让绿色持续，必须让“环保”变成“事业”，让“低碳”形成“经济”，如果不能让“绿色”成为根本的商业模式、不能用“低碳”改善消费者的生活品质，低碳经济就很可能成为一场空谈。

　　伊利始终坚持，优秀的企业为消费者提供优质的产品与服务，而卓越的企业更要致力于为环境、为社会创造生态价值。只有与自然，与社会各相关群体实现良性互动，企业才能达到短期利益和长期发展的统一，完成企业利润与社会效益的共赢，实现可持续发展。

　　早在2007年9月，伊利集团潘刚董事长就在首届达沃斯夏季论坛上，向全世界提出了伊利的“绿色领导力”理念。伊利希望通过自身的行动，协同各利益相关群体，共同努力升级绿色生产，倡导绿色消费，同时促进品牌的绿色发展，最终带来生态价值的最大化。让在资源配置阶段的“生态保护”、生产过程的“绿色低碳”、行业发展的“稳健规范”组合成一种真正的商业模式：让消费者因为我们对生态的尊重而尊重我们，让环境因为我们对她的善待而善待我们，让行业因为我们对可持续发展的坚守而逐步从“竞争”走向“竞合”。

　　伊利希望，通过在这个过程中形成的独特竞争力和丰富的附加价值引导整个行业实现发展的“绿色”全链条。这也就是伊利所倡导的“绿色领导力”。

本文标题：伊利的绿色之道

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